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调整组织架构,充实企业文化,“龙采是大家的,要知不足而后知足”

更新时间:2017-09-05 点击次数:347

  为提高集团管理效率,明确职责划分,2017年9月1日,龙采企业组织架构及岗位职责研讨会议在北京顺利召开。宣布任命姚响为资海网络集团总裁兼任龙采、资海集团技术副总裁、张洪民荣任龙采科技集团黑龙江管区大区总经理。龙采、资海集团董事长/总裁杨国廷、龙采资海两大集团高管及各中心负责人均出席本次会议。

  会上,龙采、资海集团董事长/总裁杨国廷首先宣布了对姚响、张洪民等人职务任命,并希望他们在今后的工作中能快速适应着手,拿出成绩。随后针对科技互联网+企业云服务、互联网体育旅游商贸、互联网影视传媒三大板块作出发展概述,进一步梳理龙采、资海集团组织架构、各中心岗位职责的重要意义,要求各中心负责人高度重视本项工作。并强调今后的企业管理将趋向于“集团服务于大区而非管理”,简化层级关系、提高工作效率,给各个区域公司自由发展的空间。

  与此同时,杨老师还针对企业员工日常工作方面作出了几点重要指示:

一、每个人的职位,是机会,但不是非你不可。时代发展改变,岗位的任职能力要求也在改变,如果你还是用老方法去做事,那就得被淘汰,要学会与时俱进,做真正的人才。

二、要先知不足,而后知足。多生活中往下比,会知足,能力、事业上往上比而知不足,知不足就要多学习,努力补上。

三、企业中每一个人都是为了企业发展而努力,我们不谈功劳,不论岗位、职位的高低。企业的每一个人都是推动企业发展的一份力量,我们都是为了同一个梦想努力,每个职位不同,付出的不同,当然功劳也不同。但功劳不是用来讲究职位的,职位只是“革命的根据地”,你的能力、价值才是根本。

四、要清清楚分割私人关系与工作,在工作中要充分尊重各职务、职位,不要因为私人感情影响工作上的理性判断。工作是工作,私人是私人。工作就要对职务、岗位、职级给予充分的尊重,不能把对个人的态度带入到工作业务当中,做有利、有理、有原则的事。

   最后,杨老师宣布了龙采、资海企业文化的全新制定,快乐、赢利、奉献、价值。  

快乐  是对员工的责任  

赢利  是对客户的责任  

奉献  是对社会的责任  

价值  则在于实现自身价值         

   企业中的每一个人都要致力实现自身价值,多学习,多做有意义的事,提升自己,提升企业的综合价值。         


   会后,龙采三大管区各自进行业务的梳理碰撞;资海网络集团也在新任总裁姚响的带领下,进行集团内组织机构的梳理,并对遇到问题进行整理分析。协力开启龙采、资海未来新征程。

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